“心有多大，盈利就有多大；心有多大，事业就有多大。打开心扉，树立目标，打破障碍，付诸行动，梦想渐近，胜利在望！巨都人宽广博大的心胸、艰苦创业的干劲、自强不息的精神、有胆有识的智慧，感召着我们风雨无阻，一路向前！”
　　 温故2007，让我们从都建强董事长的讲话中，感受指引巨都前进的精神脉络，深入学习巨都价值理念，并将其转化到每个人的实际行动中，具体体现并深入落实到巨都所有的经营管理行为中。

战略篇
集团的大方向是“两精三创”
2008年集团的大方向是“两精三创”，精细化管理、精细化经营；创业创新、跟进创新、自主创新。要以夯实基础为重点，加强精细化管理，提高创新能力，从而提高竞争力，增进效益。广大员工要提高职业素养，转变思想观念和工作方式，保持长期性的激情和创新精神，以适应集团不断发展壮大的需要。

2008年对巨都钢铁而言是整体经营改革年
巨都钢铁已经走过风雨十载，现在处于极端重要的转型阶段，2008年对巨都钢铁而言是整体经营改革年，我们要重新审视钢铁经营的价值链，梳理经营战略、品牌战略和产品战略，维持传统贸易优势的同时整合资源，将加工配送、延伸服务作为经营重点，并力求在电子商务交易方面有所突破，在努力为客户创造价值的过程中为公司开创新的利润之源。

药业2008年充满希望
药业2008年充满希望，体现在：把人气带起来，敢于斗智斗勇；把新产品拿出来，研发适应市场需求的产品；合理整合资源，布局营销网络，打造一支能征善战的营销队伍；全体员工要吃苦耐劳，提高竞争力；高层要着眼未来，定位战略。

态度篇
没有态度就没有进步
没有态度就没有进步，态度决定一切。正确的观点、心态和习惯是我们赢的基础。管理者缺少端正的态度，将产生拙劣的战略；员工缺乏端正的态度，将无法促进业务开展。

务实是我们一贯发扬的作风
我们追求的不是企业的发展速度，而是发展的质量和把握市场。如果一味追求速度，那么很可能就是拔苗助长。务实是我们一贯发扬的作风，务实要求一切要从实际出发，真抓实干。只有人人办实事，真抓实干，才能把公司的决策落实到实际工作中，才能提高执行力，才能把美好的宏图变成现实。要坚决反对欺上瞒下、阳逢阴违、阿谀奉承、形式主义、敷衍应付、报喜不报忧、弄虚作假等现象和行为。

勇敢面对自己的错误
一个人最重要的是要有自信，要勇敢面对自己的错误。做事情难免会犯错，最重要的是如何勇敢面对错误，吸取教训，避免再犯，而不是把错误推托给别人，找理由找借口，逃避不是办法，自欺欺人也不是办法。面对问题，我们提倡三个“不放过”：一是发现问题，找不到原因不放过；二是发现问题，找不到责任人不放过；三是发现问题，没有整改措施不放过。

把自己当成公司的主人
大家要把自己当成公司的主人，把在巨都集团工作当作自己的事业。十年以来，巨都集团已经完成了创业平台的搭建，企业和员工共同创业的舞台已经形成，现在到了让员工们发挥所长、展现能力、创造价值的时候了！我们要用最完美的业绩让我们共有的巨都事业蒸蒸日上！

管理篇
不怕没有钱，就怕没有思想、不会创新的员工
不怕没有钱，就怕没有思想、不会创新的员工。2008年，我们倡导 “三创”，即“创业创新、跟进创新、自主创新”。创新靠的是企业内部的和谐，靠的是企业文化，我们的企业文化就植入了创新和开放这两个元素。我们极力支持创新，并包容、体谅因为创新带来的失误。

人人头上有指标，千斤重担人人挑
在员工绩效考核方面，要积极探索、研究绩效考核办法和考核结果的应用，激发员工工作潜能。要强加过程控制，细化、细分工作责任，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。对各子公司的人员结构进行优化，要符合集团人力成本控制。

加强培训就是要对员工的潜力潜能进行二次开发
每个人都有长短优劣，加强培训就是要对员工的潜力潜能进行二次开发，通过个性化、多样化的培训，最大限度地开发潜力，做到物尽所用、人尽其才。

打破传统的用人理念，建立能者上、庸者下、劣者走的用人机制
公司将在2008年对目前人力资源结构进行有效分析，并根据战略需要做好人力资源规划，积极开辟多种招聘渠道，采用多种激励措施，吸引人才加盟公司，开创巨都辉煌的明天。巨都将打破传统的用人理念，建立能者上、庸者下、劣者走的用人机制和以绩效为导向的薪酬体系，为优秀人才打造充分发挥才干的平台。

用制度管权，用制度管事，用制度管人
要建立健全集团制度建设，真正做到用制度管权，用制度管事，用制度管人，完善系统化制度。构建集团战略、财务、审计、人事、绩效、信息等管控体系，优化资源配置，综合防范风险，积极引导、监督各子集团正常、有序、健康发展。